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幾年的職場生涯中，我發現歷任的老闆總是希望員工可以擁有"多工"的能力，
在「遇缺不補」的cost down環境裡，默默的就讓員工一個人承擔了好幾人份的工作量。
不管在當天有多精密的工作計畫，總是會有出其不意的緊急事項插進來打斷整的工作的結構，
久而久之這些做不完的工作量堆起來挺驚人的，
所以，有一個好的時間管理對於一個擁有許多不同案子(或是專案)的人是相當重要的。
用對了方法，管理起事情來就容易多了。
坊間有很多免費或是付費的排程軟體，或是用Excel也可以做到一些基本的控管，
剛好跟我現在用的表格有點類似，文章裡面也提到一些不錯的觀念，很值得參考。
另外，這裡有免費專案管理軟體下載，各種五花八門的免費軟體，有時間我再研究看看~
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